「ザイオネックス × 船井総研サプライチェーンコンサルティング」中堅・中小製造業の業務改革のため協業を開始

SaaS型SCMシステム「PlanNEL(プランネル)」を提供するザイオネックス株式会社は、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティングと中堅・中小製造業の業務改革を目的とした協業を開始したことを発表した。

「ザイオネックス」船井総研サプライチェーンコンサルティングと協業を開始

昨今、物流コストの上昇や人手不足を背景に、企業は単にモノを運ぶ「物流(ロジスティクス)」の効率化だけでは、利益を確保し続けることが難しくなっている。

企業がさらに利益を生み出すためには「いつ、何を、どれだけ作り、どこへ運ぶか」という計画そのものの精度を高める「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の強化が必要だ。

しかし、多くの中堅・中小製造業では、将来の売上予測や生産計画といった重要業務を、いまだにExcelでの手作業や、担当者の「経験と勘」に依存しているのが実情。

こうした属人化された業務体制は、市場環境の変化への対応が難しく、予測のブレによる過剰在庫・欠品リスクを招いている。

こうした課題を解決するため、中堅・中小企業でも導入しやすいSaaS型(クラウド型)のSCMシステムを持つザイオネックスと、中堅・中小企業の経営者むけコンサルティングに強みを持つ船井総研サプライチェーンコンサルティングが協業することを発表。

「スモールスタート可能なシステム」と「SCMに関する既存業務の総点検」をセットで提供することで、中堅・中小製造業の利益拡大、キャッシュフロー改善を支援する。

協業による連携の概要について

今回の協業では、主に以下の2点について取り組みを開始する。

・1.中堅・中小製造業向け「SCM経営変革セミナー」の開催

「SCM改革」といっても、何から手をつければよいか分からない経営者・幹部の方に向けたセミナーを共同で開催。

単なるシステム導入の話ではなく「在庫を適正化してキャッシュフローを良くする方法」や「大企業が当然のように実施しており、中堅・中小企業も取り入れるべきSCM経営変革」など、経営視点での解決策を、最新事例を交えて伝えていく。

・2.SaaS型SCMシステム「PlanNEL」導入における連携

ザイオネックスが提供する「PlanNEL」の導入において、船井総研サプライチェーンコンサルティングがコンサルティングを実施。

「PlanNEL」は、機械学習などのAI技術や統計的手法を用いた需要予測から、販売計画、在庫計画、補充計画、供給計画までをワンストップで提供するシステム。

世の中には様々なSCMシステムがあるが、高機能なシステムを導入しても、使いこなせなければ成果は出ない。

そこで船井総研サプライチェーンコンサルティングが、顧客の業務フローをPlanNELが提供するグローバルに普及している標準的なプロセスに合わせて見直す(BPR)サポートを行うことで、システムが現場で正しく活用され、経営トップの意思決定が迅速に行われる仕組みを構築する。

両社は本協業を通じ、中堅・中小製造業が直面するサプライチェーンの課題解決に向けたソリューションを拡充。

今後は、共同でのマーケティング活動やコンサルティングサービスの連携をさらに深め、より強固なパートナーシップの構築を目指すと説明している。

ザイオネックス：https://zionex.co.jp/
船井総研サプライチェーンコンサルティング：https://sc.funaisoken.co.jp/